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No terceiro episódio do nosso videocast Game Changers, Eduardo Lorea convida Paulo Boneff, Head de Responsabilidade Social da Gerdau, para falar sobre as práticas e desafios ESG de uma grande empresa como a Gerdau. Paulo também conta sobre o funcionamento da cultura desta empresa que iniciou como uma pequena fabricante de pregos em Porto Alegre, e hoje é referência no setor metalúrgico no mundo todo. Leia abaixo sobre este bate-papo super interessante.
Logo no começo do episódio, Paulo Boneff diz não acreditar no sucesso de uma empresa que possui uma área exclusiva dedicada às pautas ESG. Isso porque quando uma empresa se configura dessa maneira, é comum que todas as responsabilidades relacionadas ao meio ambiente, social e governança – tripé que compõe a sigla ESG – se direcionem a esta área específica, ainda que possivelmente seja um problema que atinja toda a empresa. Sendo assim, o Head de Responsabilidade Social da empresa afirma acreditar muito mais em processos do que área. Dessa forma, as questões relacionadas à pauta são tratadas por mais núcleos de uma empresa – ou squads, como é o caso da Gerdau – dando a atenção e os profissionais devidos que aquela questão merece.
A Gerdau está presente em 9 países e possui em torno de 36 mil funcionários. Mas nem sempre foi assim; a empresa começou como uma pequena fabricante de pregos em Porto Alegre há 120 anos. Mesmo assim, ainda que a discussão de Sustentabilidade e afins tenha iniciado no final do século 1990, a empresa referência no aço já adotava práticas que hoje podemos chamar de sustentáveis.
Paulo conta ao nosso videocast que lá nos anos 1960, a família dona da empresa já se preocupava com a vida e geração de renda dos seus colaboradores. Em uma época em que a mulher ainda engatinhava para ocupar os ambientes de trabalho, a Gerdau promoveu uma ação para qualificar e profissionalizar as esposas de seus colaboradores para que pudessem aumentar a renda de suas famílias, além de ganharem autonomia através da sua inserção no mercado de trabalho. Com isso, vemos que o sucesso da Gerdau não é à toa, né?!
Atualmente, a empresa está em processo de certificação para se tornar uma Empresa B® – um verdadeiro desafio para uma empresa desta magnitude. E este é, inclusive, o foco do bate-papo. Mas ainda que seja um assunto da área de ESG, podemos perceber que a cultura de inovação da empresa tem um grande papel neste processo. Podemos notar esse ponto quando Paulo traz o fato da Gerdau ser referência no setor na discussão. Fato que pode ser encarado como um patamar de tranquilidade e até arriscar uma zona de conforto por muitas empresas ou setor, mas não para uma empresa que é – e busca ser – inovadora. Ou seja, a Gerdau é referência no setor, mas busca constantemente implementar melhorias e abraçar bandeiras que considera importante para ela, o seu entorno e, claro, para o mundo.
Poderíamos escrever parágrafos de como essa conversa entre Lorea e Paulo Boneff é inspiradora, mas preferimos que você veja – ou ouça – na íntegra:
